执行的时候雷厉风行则完全不同，英国英国同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

参照系是非常好的概念，首相社但在现实中最难获得的是现实世界的数据，首相社一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。外部视角看到整体、重塑看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

问题恰恰出在这里，梦承很多领导者在做出大决定的时候，梦承并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。卡尼曼强调，保障需要用参照系来替代个人的主观估计。但有些时候却是肥尾分布的，公平这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，英国英国不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，首相社有数据和证据的支撑。

重塑同行交流帮助他形成了正确的参照系。

其实不仅仅是大型建筑，梦承无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，梦承甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。有些时候案例的分布呈现出正态分布，保障这时取均值就可以作为锚定点。

林肯曾经说过，公平如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，英国英国最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，英国英国这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

为了筹备一部动画片，首相社皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，首相社为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，重塑政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，重塑同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

(责任编辑：长渕刚)

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